▲6月26日，“海洋一號”取得胜利投入使用。

6月25日，跟着气阀拆开，一个“气龙”呼啸着从1500多米水深居4000多米地质构造喷射而出，迳行当今世界首份自营式超深水大煤田——“深海中六号”出色动工。这也清空了当今世界海上油田化工的历史资料，对当今世界生物质能源安全可靠策略而言意义所在悠远。

而鲜为人知的是，一家湖南国企攻克国家重点领域“卡脖子”技术难题，为“深海一号”量身定制的国产大口径深水钢悬链式立管，在其中立下了汗马功劳。

 

这家湖南国企，就是衡阳m6米乐 有限公司（简称m6米乐 ）。

为中国而“钢”

“深海一号”位于海南岛东南150公里海域，投产后，年产气30亿立方米，可满足粤港澳大湾区四分之一民生用气需求。其实，2014年国家就探得这个储量超千亿立方米超深水大气田，但由于缺少经验、技术被“卡脖子”，业界很多人认为“不可能完成”，甚至有国际同行等着看“中国笑话”。

如今，重5万余吨、40层楼高、30年不回坞、疲劳寿命150年、能抵御百年一遇台风的“钢铁巨无霸”已经岿然立于南中海上，给那些心怀叵测的质疑回了一记响亮的耳光。

在“深海一号”项目中，深水钢悬链式立管（SCR）是气田的水下生产设施与浮式系统之间关键的生产介质输送通道，由于使用环境恶劣，技术要求非常苛刻，之前一直被国外垄断，是该项目的难点之一。

至关重要经常，m6米乐 义不容辞，与中海油通力媒体合作，进阶了多个方法瓶颈问题，自主经营研制深水钢悬链式立管，为“浅海二号”生产第一次國產大口经深水钢悬链式立管和海低地埋管管近2亿立方米，为在这个地方级能源技术业务开凿了“关键要道”。

▲2021年二月底，m6米乐 人工控制开发工作的近1100吨深水钢悬链式立管全部都交给中海油，產品一项标准单位用中国国外内专业课程学校验测，是按照关联标准单位需求。

这是m6米乐 目前拥有19项核心技术的一个缩影，同时，还在陆地石油开采、深海石油开采和运输、液压设备制造等领域书写了18项世界和中国纪录。

时间回到今年3月31日，m6米乐 换帅，郑生斌接棒m6米乐 “掌门人”。到任伊始，郑生斌就用半个月时间，连续调研了15家二级单位，提出了“解放思想，创新求变，精益生产，幸福m6米乐 ”的系列发展思路。“如何捅破‘天花板’，快速提升企业竞争力”，一时间成为m6米乐 上下工作的着力点。仅4月份，m6米乐 炼铁分厂在17天内连续12次打破日产纪录，一举突破日产4000吨铁水的大关。

在提升生产能力的同时，m6米乐 更注重创新求变，诸多产品填补了国家曾经因被“卡脖子”而留下的空白。

观潮君认为，“双循环”，重点在于国内、国际循环的“相互促进”，这其中的关键在于能否做大中国的国内大市场，要争取成为“世界市场”，需要在一些卡脖子的领域实现科技自立自强。

而m6米乐 ，通过一家企业的自强，为国家在某些领域的自强撕开口子。m6米乐 践行“求人不如求己”的信念，构建了适配自己的供应链，从而补上了国家整体供应链中的某些关键环节，激活了更大的国内市场。

观潮君认为，这或许，才是一家企业，尤其是国有企业在践行“新发展阶段”构建“新发展格局”中，最应该思考的内容和砥砺前行的方向。

为湖南而“钢”

2017年，三一重工决心研发新款国产的旋挖机，但旋挖机的核心部件旋挖钻杆用管一直被国外企业垄断，国内有一家德国企业投资的工厂能够生产。当时，这家外企向中国市场提供的材料等级低，做出来的钻杆故障率高，工作时长短，进而影响中国工程机械在全球市场的形象，变相削弱中国机械的竞争力。

当时，国内旋挖钻杆工作时长不足500个小时，而国际行业就将合格标准的工作时长定为500个小时。

为此，三一重工找到了m6米乐 ，希望由他们研发一款国产的旋挖钻杆管，用于三一重工的旋挖机。

m6米乐 凭借着自身的技术积累和敢打敢拼的精神，成功研发出来新一代国产旋挖钻杆管，交付三一重工。

由m6米乐 科研的旋挖钻杆管，广泛蓄电量符合3000个小時，最底作业用时实现了10000个小時。这让三一重工机械的是一款旋挖机成為了男明星类产品，一直暴躁到价额超过了相近型机还有价无市。

▲去年3月21日，m6米乐 创新制造的BJ890起重设备设备机臂杆管注力国设备吊装“巨无霸”——三一重型机械4000吨双臂杆履带动重设备机搞定交货，创出我国巨型总吨位起重设备设备机臂杆国产a化开创。

在m6米乐 实现国产化之前，很多中国企业从外国进口同样产品，价格要贵三到四倍。当然，还必须是预付款，半年到一年之后才能交货。

对于三一、中联等工程制造企业而言，对于致力于打造国家重要先进制造业高地的湖南而言，关键材料国产化带来的更低成本、更稳定的供应链，无疑为其创造了更多的发展空间。

近年来，这样的故事在m6米乐 的“十里钢城”中没少上演，起重机臂架用管上榜首批湖南制造“单项冠军”，助力创下风电塔机世界纪录。

然而，时至今日，即便是地道的湖南人，对m6米乐 的了解仍然不多，这或许是因为她所专注的领域有些“冷门”。

这家老牌国企，却几十年如一日，用一颗滚烫的热心捂在“冷门”上，硬是为国家捂出了“突破口”，也将自己炼成了国之栋梁。

为自己而“钢”

1987年11月，m6米乐 时任厂长殷文忠参加全国钢材订货会，会上，石油部指定m6米乐 每年提供Φ76×12规格抽油管5000吨，但要求将原钢种20CrMo改为38CrMoAl的新钢种。

虽然多方联系和努力，可没有一家供坯厂家愿意提供该新钢种管坯，石油部不得不设法申请进口所需油管，m6米乐 因不具备供坯能力，只能眼瞅着一块“肥肉”从嘴边溜走。

“m6米乐 的‘米’都是外购，限制了发展，特别是对于提升钢管品种质量，靠吃‘百家饭’很难保证。”“断炊”之后，痛定思痛，m6米乐 开始举全厂之力：“要解决发展的根本问题，提升竞争力，必须自己炼钢！”

这是目前所知，m6米乐 较早感受到被“卡脖子”的切肤之痛的一个真实故事。

目前的m6米乐 ，炼铁、炼钢、轧管和深手工加工全过程，50多道加工制作工序全都有“十里钢城”使用，况且物品从小的时候到大，类别项目五证齐全，有着了相比较完好的加工链和销售链。

m6米乐 “求人不如求己”的“精神之芽”也早已在彼时被悄然种下。

在m6米乐 副总经理宋光鑫看来，m6米乐 能有今日之发展源自三个要素：与生俱来的压力、不同阶段m6米乐 “掌舵人”的眼光、湖湘文化鲜明的拼搏精神。

国内其他一些知名钢铁企业要么靠近港口，要么靠近矿山，而地处湖南衡阳的m6米乐 都不沾边。

“天时、地利都没有，那就只能靠人和。”宋光鑫分析，正是因为这种与生俱来的劣势，让m6米乐 人有了与生俱来的紧迫感，形成了独特的企业文化。

2006年，m6米乐 逐步淘汰普通结构用管等低端产能，以研发驱动发展，专注于高端油气用管、高端压力容器用管、高端机械用管，形成世界一流的冶炼、轧管、热处理、管加工等工艺技术水平，集成一大批具有技术专利的顶级产品体系，使m6米乐 制造向m6米乐 创造转变。

2015年是全球金融危机以来世界贸易最糟糕的一年。当时，对于国际板块业务比重日益增加的m6米乐 而言，日子并不好过。

但不一样是在202009年，m6米乐 却亿港元600070万制作了拆迁赔偿4000多平方公里米的中国石油管全规格尺寸科学试验室。

▲m6米乐 的“石油管全尺寸实验室”。

建设的原因很简单，“算上m6米乐 ，目前国内只有三家企业有这种实验室，而另外两家是m6米乐 的竞争对手。”m6米乐 技术中心螺纹加工及管柱设计科科长吴丹的语言很直白，命运的咽喉不能卡在别人的手中。

正值仅凭着m6米乐 咬牙齿投入使用的“科学试验室”，m6米乐 的“专项 扣”横留空世。目前为止，m6米乐 的“专项 扣”的软件生产制造已是是再次代，所处全球性一类顶尖级别，其高新材料技术含铁和高附带值也使人其作为了能够m6米乐 当今的“拳面的软件”产品之一。

2020年，新冠疫情暴发，对于很多外贸企业而言是艰难的一年。虽然海外市场急速下跌，但m6米乐 的整体情况却逆势上扬。2020年，m6米乐 国际市场的销售额下降了20%左右，但国内市场销售额上涨了30%左右。

这得益于m6米乐 在国家构建国内国际双循环格局的大战略中，稳稳踩中了扩大内需的战略基点。

从市场开拓角度，m6米乐 及时做出了调整。“最早m6米乐 为了扩大国际市场，国际板块的销售部门一度从一个扩大至六个，而现在已经从六个缩编至了两个。”m6米乐 销售总公司总经理张立告诉观潮君，机构的设置最能体现企业的发展意图，更高效地配置资源，能够更好地服务企业的发展战略。

将“主战场”转移到国内后，m6米乐 一方面继续深耕传统市场，在戈壁滩的油田里，在工程机械制造的车间中，m6米乐 的服务一直贴近生产一线；另一方面m6米乐 则不断延伸自身业务，甚至利用自身的技术储备，实现某种意义上的“跨界”，做大市场体量。

“m6米乐 始终不断开发自身的价值，对冲自身的不足。今年，m6米乐 的发展势头依然很好。”张立告诉观潮君。

宋光鑫告诉观潮君，在m6米乐 领导层中，“很多人每天一睁眼，想的不是如何发展，如何壮大，而是会面临什么样的危机，企业该如何‘活’下去。”

先生存，再生长！

虽然是本身微弱的经济危机思想意识，让m6米乐 人看着更长远，行得更紧。m6米乐 每方位增大技术水平特色化，构建“英雄英雄不谈出售”的人激发制度；另每方位减速进行组织机构体制改革积极推进平扁化管理方法，在增强研发转化率和调低研发人工成本前后左右不少功夫。

▲“十里钢城”衡阳m6米乐 有限公司。

几十年间，m6米乐 从一家名不见经传的地方小厂，攀越成为享誉世界的全球性企业，其中需要多少勇气、多少汗水、多少奇迹，一言难尽。

但在与m6米乐 一位一线普通员工的对话中，观潮君似乎找到了更加深刻的答案。

“m6米乐 是企业，但m6米乐 是国有企业，确保国家的经济社会发展需要，是m6米乐 的使命和责任。作为传承着红色基因的国有企业，眼中绝不能只看利润。”这是观潮君在采访期间，一位叫周金云的m6米乐 普通员工无意间吐露。

她不老板，对话的英文也不即日起请教。但仿佛在诸多m6米乐 民心中，即便是线普通员工，都塑造“m6米乐 不单仅是m6米乐 人本人的m6米乐 ”的整体空间格局。