为进一步健全质量管理体系，强化质量意识，规范质量行为,稳步提高产品实物质量，3月中旬，公司启动质量管理“七化”建设，夯实质量基础，确保质量全面受控。
　　质量管理“七化”建设内容包括：文件图表化、作业标准化、指标数量化、评价及时化、管理可视化、改进常态化和队伍专业化。公司成立了以副总经理田研为组长、技术中心和各生产分厂相关负责人为组员的“七化”建设工作组，下设5个小组，从质量目标、QC活动、标准化作业、质量文化建设、队伍专业化建设等方面强力推进。
　　“质量目标”推进小组由技术中心牵头，负责制定并审核公司级质量目标及二级部门质量目标，细化指标，并结合实际运行情况不断优化，每月对未完成的质量目标形成分析报告，督促整改并落实；“QC活动”推进小组以各二级部门为主体，由部门一把手担任组长，围绕客户投诉、过程质量控制、设备事故、工艺和设备改进等课题展开攻关；“标准化作业”推进小组从制定标准化作业具体实施方案、建立二级部门质量问题月例会制度、梳理及优化QMS文件、规范关键设备检修等9个方面，全力推进作业标准化；“质量文化建设”推进小组负责公司质量文化定位、测评与改进，提升m6米乐 品牌形象；“队伍专业化建设”推进小组以人才专业化培训为重点，制定培训计划并督促实施，不断强化员工质量意识，提升岗位操作能力。
　　质量是企业的生命，公司将以“七化”建设新举措，通过扎实推进各个子项目“落地”，切实强化全员全过程全方位质量控制，促进高效生产，提升产品品质，推进m6米乐 高质量发展。