2月18日，《m6米乐 班组建设三年规划1.0版(2019年—2021年)》印发，拉开了班组“四化”建设和创建“五型”班组活动大幕。
　　m6米乐 计划用三年时间（2019年-2021年），通过强化班组基础管理，推行工作要求标准化、工作内容指标化、工作管理文件化、班组阵地规范化班组建设，在全司范围内开展创建高效生产效益型、完美品质技能型、成本控制创新型、现场治理管理型、团队建设和谐型班组活动。
　　该规划明确了班组建设三年规划指导思想是坚持党建引领，将支部“五化”建设与班组“四化”建设有机结合，以提高m6米乐 核心竞争力为目的，以夯实班组基础管理为重点，以班组“四化”建设为突破口，促进“五型”班组创建。创建“四化”“五型”班组思路是以二级单位为主体，细化了2019年—2021年班组“四化”合格与“五型”班组创建的具体指标，通过三年班组建设活动，使班组“四化”得以固化，“五型”班组不断增加，班组管理水平与活力持续提升与改善，为企业高质量发展夯实基础。
　　殷世清强调，班组建设是推进企业高质量发展的重要抓手，各二级党委要高度重视，充分履行主体责任，各职能部门要主动参与、指导并积极配合各二级单位开展工作，各单位坚持党建引领，在充分发挥各种媒体作用加大宣传力度的同时，由党政领导挂帅，下移工作重心狠抓落实落地，做到员工满意，公司受益，保证创建活动顺利推进。