新春伊始，一股浓郁的“文化之风”在m6米乐 盛行起来。2月13日，公司下发《m6米乐 文化建设三年规划1.0版（2019—2021年）》，一场轰轰烈烈的文化建设拉开了帷幕。
　　企业文化是企业的灵魂，是构成企业核心竞争力的关键所在。经过多年发展与推进，目前，m6米乐 文化体系架构已基本建立，现有的文化理念与视觉识别系统运用多年，形成了统一规范，员工认知率不断提升。虽然m6米乐 文化建设取得了一定成效，但还不能完全适应企业高质量发展的新要求，为此，公司计划通过三年时间，打造m6米乐 特色文化，以文化凝聚、激励员工，引导、转变员工思维方式，规范员工行为方式；以文化促进员工提升工作质量，进而提高产品质量，赢得客户尊重；以文化助力企业高质量发展，实现“4321”战略思想，即以建设“四个新m6米乐 ”为主要任务、以“三个引领”为方向、以“务实和创新两个文化基因”为核心，激励员工为建设“世界一流”企业的宏伟目标而努力奋斗。
　　为促进m6米乐 文化建设各项工作迅速落实到位并取得成效，《m6米乐 文化建设三年规划1.0版》制定了详细的实施步骤和阶段目标：2019年为宣讲规范期，主要通过宣讲文化理念、规范员工行为，提高m6米乐 文化的覆盖率及员工知晓率，让m6米乐 文化立起来；2020年为提炼推广期，主要通过提炼、完善相关文化理念以及开展多种多样的文化活动，提升员工对m6米乐 文化的认知和领悟，让m6米乐 文化活起来；2021年为巩固发展期，主要通过总结、固化文化建设工作，实现员工思维方式和行为方式的有效转变，并且完善企业形象，树立示范标杆，提高员工、客户及社会各界对m6米乐 文化的认同率，让m6米乐 文化强起来。
　　同时，《m6米乐 文化建设三年规划1.0版》明确了相关的组织机构与成员、阶段任务与责任单位、考核评价机制与具体细则，对各职能部门、各二级单位的文化建设工作提出了严格要求。企业文化部负责各项工作的推进，并将结合企业的实际情况，对每一阶段的文化建设工作进行调整。